瑞典家具巨头宜家(IKEA)向来以平价和实用性而闻名于世，但公司并不想只做一个单调的家居品牌，近年来频频跨界到更宽广的时尚和科技领域。

近年来，宜家正通过其 Bootcamp 孵化器项目，力求突破和拓宽创新概念和产品的界限。截止到目前，宜家共推出过两届 Bootcamp：

第一届是在2017年，为食品领域的创新，颠覆性技术，可持续发展，异端设计，消费者体验，制造业，分析学和供应链等八大领域的初创公司提供孵化服务。

第二届则是在近期，宜家进一步拓宽领域——从新型自行车交通到导电涂料，希望能扶植出具有突破性的未来产品，在为消费者提供优质服务的同时保护环境。正式的孵化服务将于2019年3月启动。

本文来自国际品牌观察网 文章

以最近的 Bootcamp 为例，宜家在2018年的11月和12月，通过线上线下两个渠道征集加入 Bootcamp 的初创公司。线上通过社交媒体传播，线下则是在有良好创业生态系统的城市举办路演活动。2019年1月，公司会进行一轮筛选，只剩下40家公司。据悉，截止至2018年12月31日，已经有来自86个国家的1298家初创公司提交了申请。

之后，宜家会邀请通过筛选的40家公司前往瑞典的 ?lmhult 参加一系列活动，再决定20家公司入驻孵化器。正式的 Bootcamp 项目预计于今年3月底开始，总时长共三个月。宜家将为这些入选的公司提供免费的办公和住宿空间，还会承担绝大部分的交通费用。

入选初创公司有两周时间去密集学习有关宜家的一切，还会与赞助商坐下来聊一聊参与该活动能有什么收获。随后，进入“半遥控”程序。初创公司有两周“自由活动”时间——在宜家的空间或自己的空间办公。然后大家聚集到 ?lmhult 进行一场“期中测验”。之后是数周的工作时间，项目的最后两周时间还会安排一场“期末考”，让参与项目的公司能展示阶段成果及下一步计划。

Bootcamp 选择的初创公司十分多元化，如 AI、数据分析、平台、众包服务等。“范围很广泛，但宜家的概念本来就很广泛。我们有从原材料开始垂直整合的供应链，还涉及产品开发、生产、物流运输、市场营销、零售等众多环节。”宜家瑞典新商业项目总经理 Per Krokst?de 说到。

Per Krokst?de 指出，Bootcamp 是动态平衡的，宜家给予初创公司支持，反而亦之，双方间的想法也在来回传递。“我们正尝试开放现有垂直整合的商业模式，纳入更多的合作方。”

而与多数的孵化器不同，Bootcamp 不会干涉入驻初创公司的运营，只会跟其讨论和碰撞灵感。而在孵化期结束后，双方还有可能开展进一步的实质性商业合作。

内容来自 国际品牌观察网

伴随全球的城市化进程，未来势必有更多的人住进城市。据估计，到2025年，全球60%的人口生活在城市中，那宜家要如何触及这一类消费者?怎样才能实现，无论线上线下，消费者在哪儿，宜家就在哪儿的目标?这是 Bootcamp 想要解决的问题之一。

2017/18财年，宜家集团在门店、分销、购物中心，可再生能源等方面投入了28亿欧元，将其大部分的仓库改造成了面向线上订单的分销中心，为全渠道商业模式做足准备。上一财年，宜家集团在其30个市场中的多数呈增长趋势，中国是增速最快的市场之一，2018年8月底，宜家首次在中国开通了电商功能。

Per Krokst?de 指出，Bootcamp 项目符合宜家想要提升所有人生活这一愿景。具体落实到 Bootcamp 项目，一方面是怎样让所有人都买得起宜家。“这是一件大事，地球有着庞大的人口，但不是所有人都能买得起宜家”。第二个方面，就是怎么能让宜家更加大众化。“我们现在已经进入了全球52个市场，还有100多个市场尚待发掘。”

另一个宜家关注重视的问题，则是道德和可持续发展，但这一点似乎与集团的商业目标两相矛盾。Per Krokst?de 对这一点持不同意见：“我们的创始人 Ingvar Kamprad 也说过，这是一个两难的选择，但当时探讨这个问题时，他拿出一枚硬币并说道‘硬币没有所谓的‘反面’，两面合一才是最佳状态’。”

Per Krokst?de 表示，宜家试图在保证品质的前提下，实现最大程度的环保，甚至造福于环境，同时还拥有最低的价格。“这是宜家的挑战，但若能平衡所有参数，也会促成我们的成功。好看、实用、高品质、可持续发展和低价。”

宜家在环保领域已经有一番作为，承诺到2030年全部产品只使用“可再生或回收材料”，此前还开展了家具租借和回购服务的活动，以测试各种不同的环保和可持续发展战略。宜家承诺：到2030年全部产品只使用“可再生或回收材料”、此前还开展了家具租借和回购服务的活动，以测试各种不同的环保和可持续发展战略。

(来源：华丽志 蒋晶津)