改革开放四十年的砥砺奋进中，我国制造业从弱转强，规模从1990年占全球的比重2.7%，提升到2010年占比19.8%，跃居世界第一。
其中，国产手机产业的发展正是缩影之一。从被洋品牌处处压制、夹缝求生到实现逆袭，不仅映射出了时代的变迁、国力的增强，更映射出国民生活水平和消费水平的飞跃。
这段历程中，国产品牌的迎难而上、自主创新，是改革开放精神的最佳注脚，也是迎接5G时代新竞争的最好武器。
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萌芽与探索
“1987年11月21日是我终生难忘的日子。这一天，我成为中国第一个手机用户，虽然花费了2.6万元。”
说这话的人叫徐峰，中国第一个拥有手机的用户，他用的是摩托罗拉3200，当时笨重的“大哥大”不是谁都用得起的，算是奢侈品了。
这时改革开放迎来第十个年头，我国第一个TACS模拟蜂窝移动电话系统在广州投入商用，首批用户700个。
1997年，衣着入时的年轻人手持“大哥大”在北京建外大街打电话。
除摩托罗拉，爱立信、诺基亚等大批国外手机品牌也纷纷扎进中国市场这片蓝海。
90年代，中国人的手机需求大为提升——1990年中国手机用户仅有1.8万户，1995年就暴增到了362.9万户。
但这时国产通讯行业仍处在“补课”的阶段，1987年华为刚刚成立，开始代理用户交换机业务，中兴也刚成立深圳研究所，开始研发数据数字用户交换机技术，OPPO甚至还全无踪影。
直到90年代末，第一批拿到手机制造牌照的波导、夏新、海信、科健等国产品牌才开始崭露头角，他们虽然是中国手机制造的试水者，但却用傲人战绩在被洋品牌垄断的手机市场上撕开了一道口子。其中，波导手机更是傲立群雄，其2003年中国销量超过摩托罗拉、诺基亚，被称为“手机中的战斗机”，一度让国人自豪。
然而，随着海外品牌的涌入与强劲攻势，国产手机逐渐式微。2005年科健亏损，2007年波导手机也利润狂泄1865%。截至2008年，国内品牌被挤压至15%的市场份额，熊猫、科健、迪比特退走，TCL、波导、中兴、华为艰难维生。
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最好的时代，最坏的时代
2007年6月的一天，乔布斯收到来自朋友迈克·斯莱德的抱怨——他的iPhone根本没信号。乔布斯立刻给AT&T的CEO打电话，第二天AT&T的客服人员赶到了斯莱德家里，但他们却无能为力。
2007年1月9日，美国旧金山，苹果公司首席执行官斯蒂夫.乔布斯于Macworld年度展示会上推出iPhone手机。(图源：视觉中国)
在很多消费者看来，第一代苹果手机并不完美，软件应用也很少，只有谷歌地图等为数不多的几个。
即便如此，它依旧开启了智能手机的新时代。
智能手机具备独立的操作系统，最关键的是它能够扩展应用程序，安装各种各样的程序，而且可以通过无线的网络来接入到互联网。
消费者显然也很愿意为这样“重新定义手机”的产品买单：蜂拥的抢购者堵满了整条街道，人们趋之若鹜地想要立刻购买到一台iPhone。仅上市六天，iPhone的独家经销商AT&T已经激活了超过100万部iPhone。
几乎同一时间，日后被称为“安卓之父”的安迪·鲁宾看完了苹果发布会想要重新做自己的手机。第二年，联发科Turnkey-Solution一站式解决方案发布，这一方案提供了完备的芯片、软件平台和设计，手机厂商只需要购买屏幕、摄像头等简单零件，大大降低了手机制造门槛。
这两颗来自海外的重磅炸弹，炸醒了国产手机行业，也开启了一个“肆意生长”的野蛮时代。
这在当时的“中国电子第一街”华强北表现得尤为明显。国外新手机一上市，华强北的厂家拿到系统再稍微改动，贴上自己的商标，用很少的投入就能加入战场，参与竞争。
据奥维咨询数据显示，2009年国内山寨手机出货量达到史无前例的1.45亿部。这时，国产手机也被称为“组装工厂”，无不显示出当时中国手机制造业的尴尬境地。
与此同时，伴随着奥运会的开启，中国的3G时代开始了。
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品牌崛起
虽然山寨手机一定程度上成为国产手机行业抵抗外敌的屏障，不可避免地与“低价”、“低端”等标签紧密相连，“品牌”与“设计”更是完全丧失。
而这几年，正是苹果坐拥品牌话语权、成为最强利润收割者的全盛时期，这让仍在艰难求生的国产手机品牌羡慕不已。
为此，虽强敌在前，也有部分国产手机决定迎难而上，尝试在品牌、设计上逐步溯本清源。
2008年，OPPO发布首款“笑脸手机”A103，背面的笑脸中巧妙放入后置摄像头，极富设计感，OPPO品牌一炮而红。从第一款产品开始就提倡的“至美”产品理念和对设计的重视，也为后来推出全球首款旋转摄像头手机以及引领性的FindX打下了基础。
曾经的OPPOA103手机外观很有新意，尤其是后面的笑脸设计，很有创意。
此前一直做合约机的华为、中兴也开始重新审视自己的品牌。2011年，余承东喊出“要做公开市场，要有自己品牌”，开始了自有产品系列的P和Mate系列的全力运营。
这时，3G、4G的迅猛发展也为国产手机带来了政策机遇，运营商渠道崛起与高额话费补贴，助力国产中低端手机在市场上攻城略地，蓬勃发展。2013年，中国智能手机的增幅达到87%，全球份额也达到47.3%。
另一方面，受益于互联网的普及，线上渠道也为国产手机打开了新的大门。华为、中兴、金立、联想等国内手机厂商纷纷创立荣耀、努比亚、IUNI、VIBE等几个全新的手机品牌，厮杀之下也开启了品牌纷争的乱世。
与此同时，扎根本土的国产手机品牌也展现了渠道上的优势。以OPPO为代表的线下手机品牌依托自身渠道优势，深入更深层的中国市场，为更广泛的人群迅速普及了品牌国产手机，而这部分市场也是海外品牌未能精细化运营的“真空市场”，通过现场体验、完整的购买与售后，越来越多的国人逐渐信任国产手机。
因地制宜，懂得变通，这源于国产品牌被洋品牌长期压制的惨痛经历，也给予了他们在血海竞争中的独特优势，这种特质还体现在对国民痛点的深度理解上。
可以说，拍照、快充，都是这一时期国产手机弯道超车的关键赛点。妇孺皆知的“充电五分钟，通话两小时”的OPPOR9在开卖前88天，平均每1.1秒就卖出一台，在2016年将强敌iPhone从蝉联四年的“国内最畅销机型”宝座上拉下。
国产智能手机一般都有强大的拍照功能。
而“充电五分钟，通话两小时”背后的VOOC闪充技术也直接引发快速充电功能在手机行业的普及，如今超级闪充SuperVOOC更是将充满一部手机的时间缩减到四十分钟内，这让充电时长仍然徘徊在3小时左右的的苹果iPhone系列更显尴尬。
类似这样的改变，在国产手机里还有很多。之所以能取得这样辉煌的战绩，除了中国制造的持续发展、管理经验的丰富，很关键的就是立足本土的持续创新。
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中国制造崛起缩影
海外品牌，曾一度是国产手机的梦魇。
2012年，时任中兴通讯副总裁的沈力就曾直言：“超越苹果、三星这个理想，我在十年前就有了，就像希望中国汽车超越宝马、法拉利一样。”
惧怕与模仿，笼罩了国产手机产业十年有余。每次苹果的发布会似乎都成为了“标准”，市场上的国产手机旗舰机型也总是不难发现苹果的“影子”，这种魔咒，已经制约了国产手机实现突破性发展。
这种情况在2018年真正改变。
手机行业已经高度成熟。国产手机走到现在，已经有了足够的市场份额和话语权，继续跟随肯定会失去自我，转身退去已无可能，创新成为国产手机唯一的机会。
上半年，华为P20Pro将手机拍照推入三摄时代。与此同时，OPPO FindX打破了全行业对苹果“刘海屏”的跟进，用升降式的“双轨潜望结构”实现93.8%的行业最高屏占比，还落地了安卓阵营的首个3D结构光技术及人脸支付应用。此后，荣耀等手机相继跟进，国产手机的ID设计创新一发不可收拾，在屏占比上更是全面碾压海外品牌。
OPPOFindX采用的“双规潜望结构”，实现了浑然一体、正反无孔的设计
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实际上，自2017年开始，全球手机行业已进入寒冬，全球智能手机出货量持续下降，利润拉低。连昔日高歌猛进的苹果、三星也骤感压力，市场需求放缓已经板上钉钉。国产手机的自主创新，成为了悲观市场的一抹亮色。国产手机已经不再像当初一样面对困局被动应对，而是在数十年征战中，更有信心，主动破局。
经过长达十年的艰难摸索，国产手机品牌已从青涩走向成熟。此时国内智能手机市场也已悄然发生了变化——以OPPO、华为为代表的国产手机，占据了近80%的市场份额，海外品牌节节败退。
与此同时，国产手机品牌还“追杀”到全球市场。之前，国产手机跟洋品牌在国外的较量主要集中在亚洲、非洲等，如今这一角逐已蔓延到更成熟的欧美市场。
GfK数据显示，2018年三季度华为在西欧智能手机的份额达到了19%，和苹果、三星形成鼎足之势。OPPO在欧洲也已经进入意大利、法国、西班牙和荷兰等市场，在高端市场和苹果、三星正面交锋。
海外消费者正在体验OPPOR17Pro
copyright www.c-gbi.com从防守到进攻，这场战役已经开始。
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谁的未来?
中国手机行业在近十年的狂飙突进后，已经有了很深厚的积淀。
从通讯系统标准制定来看，我国已经从2G的跟随、3G的参与，走入5G时代的主导;而国产手机终端厂商也在5G终端上做足准备，OPPO、华为、中兴、联想均已宣布了5G手机的上市时间表。
此时，国产手机仿佛又来到了一个起点，目标已不再是先前的生存和发展，而是引领。要实现这个目标，有几点需要牢牢把握好。
一是抓住AI创新趋势加速和5G到来的机遇，加强研发。
用科技撩拨消费者心弦，重燃其购买欲望一直都是很高级的策略。国产品牌纷纷意识到了创新的重要性，在研发方面狠下功夫，日前，OPPO创始人陈明永宣布，明年的研发投入100亿元，并且将逐年加大投入。
OPPOFindX5G样机演示在线视频播放
二是加快国际布局，尤其是对欧美市场的布局。
在当地，它们的一个主要目标就是挑战苹果和三星在高端市场的地位。厂商们能否完成这次三级跳，从而进一步改变全球手机行业格局，也是市场之后最为关注的一点。
三是紧跟万物互联步伐。
未来，是万物互联，甚至万物互‘融’的时代，连接是最简单的，连接后给消费者带来的革命性体验才是最重要的。未来用户真正需要的是5G+体验。对于国产手机厂商来说，谁能在万物互联时代来临前打好基础，谁就更能获得未来的主导权。
曾经，海外品牌启蒙了国民打电话、发短信的沟通交流方式;国产品牌参与了智能手机的普及，让每个中国人习惯视频直播、网购外卖、扫码支付;下一个阶段，国产手机会取代海外品牌，直接推动一场新的生活方式变革吗?
无论如何，数十年的摸爬滚打中，国产手机已经具备了搏击风浪的能力，相信他们能够利用自身优势把握住行业发展方向，在未来占有自己的一席之地。
万华化学(万华化学集团股份有限公司)是改革开放以来中国化工产业创新发展的一面旗帜。回顾万华化学发展史，就是一部依靠自主创新打破MDI制造“黑匣子”，并创造全球聚氨酯领先品牌的奋斗史。
MDI技术自20世纪50年代诞生以来，一直由德国巴斯夫、拜耳以及英国的帝国化学、美国的道化学等4家跨国公司高度垄断封锁，严格限制向其他国家或企业转让。改革开放初期创立的烟台合成革厂工程，就是为了解决中国老百姓穿皮鞋问题而诞生的。深知当时买鞋之难的李先念副总理在关于合成革项目的批示中说：“应当把它作为重点建设项目，因为人们太需要了。”
1978年，国家决定从日本引进合成革生产线，并配套引进了1万吨/年MDI生产装置。不过，这套装置工艺落后、消耗大、成本高，而且日方仅转让操作规程，不转让核心技术。装置自1984年开始运转后一直极不稳定，经常一个月停车三四次，每次停车至少要抢修3天。项目历经10年都未达产，企业运营十分困难。
面对困境，万华人迎难而上，成立MDI课题小组对引进装置进行技术消化，终于找出了运行不稳的原因。在此基础上，他们与有关高校和科研机构开展产学研合作，对装置进行了多项技术改造，运转终于趋于稳定，1988年MDI产量达到了8000吨。
20世纪80年代末，中国MDI市场出现供不应求的局面。跨国公司加快了在中国市场布局的步伐，一度几乎完全垄断国内市场，万华发展受到严重威胁。
为摆脱困境，万华人首先想到了继续引进技术。然而，原来转让技术的日本公司表示：“新技术不行，只能转让旧技术，技术软件费17亿日元，最多只能扩产到1.2万吨。”日本公司以天价转让费关上了万华再次引进技术的大门。万华人又把目光转向欧美跨国公司，但均被回绝，甚至都不让万华交流考察人员看一看装置近景。一家跨国公司曾表示，万华如果能拿出中国市场调研报告，就可以考虑合作。当万华人真诚地奉上跑遍大江南北得来的市场调研成果后，对方看到了中国市场的巨大潜力，决定单独在中国建厂。历时5年的技术引进经历，使万华人备尝屈辱，由此得出了一个深刻教训：“核心技术是引进不来的，自主创新能力是买不到的。”
于是，万华走上了自主创新的道路，时任技术副厂长的丁建生成为科技组的组长。
1993年，万华与国内高校进行产学研合作，发挥各自优势，合作开发MDI制造技术。1995年，其MDI年产量首次突破1万吨，并于1996年年产能达到了1.5万吨，标志着万华初步消化了日本引进装置技术，打开了这个神秘的“黑匣子”。在此基础上，万华继续推进MDI制造技术自主创新，先后投资1500万元，在光气化制造、DAM制造、粗MDI制造和粗MDI分析与精制等重大关键技术方面取得突破，创造了中国MDI行业的奇迹。
1998年，万华连续精馏装置投料试车成功，跨国公司解决不了的残液变成了合格产品。在这一年，万华把集团优质资产MDI剥离出来，将MDI分厂改制为烟台万华化学聚氨酯股份有有限公司，建立起现代企业制度，从此真正成为了市场的主体，企业也从制度上确立起以技术创新为核心的发展理念。改制之后的万华走上了发展的快车道。
1999年，万华光化增容系统改造完成，MDI产量突破2万吨;2000年，4万吨/年MDI制造技术通过专家论证，产品质量基本达到了国际先进水平，标志着我国完全打破了跨国公司的垄断封锁，成为世界第四个拥有MDI制造技术自主知识产权的国家。2001年1月5日，万华正式在上海证券交易所上市。
随后，万华用2年时间建成投产了宁波大榭岛16万吨/年MDI项目，并开始在中东、俄罗斯、日本、美国、欧洲设立分公司及办事处，其MDI产品出口由2001年的318万美元，增加到2010年的3.5亿美元。2007年，万华自主研发的“年产20万吨大规模MDI生产技术及产业化”获得了国家科技进步一等奖。
近几年，万华加大了走出去的步伐。2011年，万华并购匈牙利Borsodchem公司。2016年，中国匈牙利宝思德经贸合作区获批为国家级境外经济贸易合作区，树立了中国化工行业海外并购新典范。
为实现“中国万华向全球万华转变，万华聚氨酯向万华化学转变”的战略，2013年，万华化学聚氨酯股份公司正式更名为万华化字集团股份公司。此后，以重点推进烟台工业园建设为抓手(目前正在进行二期建设，计划2020年建成投产)，烟台万华不仅剑指全球最大最领先MDI生产基地的目标，并向石油化工、煤化工、盐化工、精细化工、化工新材料等关联高端产业拓展，向千亿新目标再跨越。(庞利萍)
