近期，各大平台频频“出事”。链接了生产制造商、服务提供商和消费者，互联网平台实现了对线下供给端和线上消费端的两头控制。大平台成就于激烈的市场竞争，理应在消费升级中扮演关键角色，却未能利用自身优势实现真正意义上的供给再造和需求满足。为此，我们推出了“消费升级 平台有责”系列报道，在人们努力为新的价值观买单、走向消费升级的时候，寄希望于手握资源的平台们能不忘初心，有所作为。
于互联网崛起大潮中创立，价格战中果断出手，又在并购中使出绝杀，一路走来意气风发的携程，却在消费升级中感受到了些许“成长的烦恼”。 今年以来，携程也出现了质疑的声音，这让携程这个OTA老大有些忧虑。作为旅游行业中的平台方，质疑的问题关乎行业的各个环节，如何更好地把控各个环节也成为携程等平台的新挑战。
争议中前行
去年，携程等企业被曝捆绑销售引起广泛讨论。具体来说就是在携程预订机票、火车票等产品后，消费者会在不知情的情况下，被加入一些默认的费用。当然，这也是行业的“惯例”，只是携程背的锅最大。而在捆绑销售的事情发生之后，携程等众企业对此进行了改进，经过行业中的多次检测，携程已经去除默认勾选搭售。
此后，互联网行业中的“大数据杀熟”成为热点，携程也成为了质疑的对象之一。因为同酒店在不同手机上价格显示不同。随后携程发文否认使用大数据“看人下菜”，称网友看到的情况可能是由于日期、支付方式、是否含早、取消政策、供应商不同等原因所致。但舆论的声音也加速了携程的改进。另外，天价机票退改签费用也成为备受关注的全行业性事件。2018年上半年，全国多地消委会及工商局就各大平台的高额退改签费用及限制订单退改等问题对企业进行了约谈。到目前为止，机票退改费用统一由航空公司制定，平台不能多收取。
质疑声中，携程作为行业龙头更多展现出了改进的诚意。携程相关负责人在接受北京商报记者采访时也强调，过去一年携程在某些方面还做的不够，携程会进一步强化“以客户为中心”的经营理念，并将透明性、可选择性、一致性、公正性加以落实到位。而这也是消费者共同的心声。
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慢下来的携程开始调整服务标准。为了应对游客多元化需求，携程对内启动了全新的小老虎计划，即每个部门都有自己的CEO、CTO、CFO，团队招人和铺多少资源等都完全可以自行决定，借此将团队里蕴藏的能量全部释放出来。对外，则推出公务机等新产品。不过，比起多维度推新品掘金来说，消费者更看重的是服务质量的提升。
携程相关负责人也表示，几个月前公司已对用户服务体系进行升级，并推出 “全程X计划”，此外，携程还在亲子游和老年游等产品上推出了内部标准。携程大住宿事业群国内平台总经理杜亮亮指出，尽管亲子房市场广阔，但产品还是比较单一，同质化的程度很高，缺乏创新。为此，携程首推业内亲子房标准，包括提供免费儿童早餐，提供符合标准的儿童专用洗漱用品等，以满足儿童的需求。
眼看我国老龄人口已达2.4亿，有钱又闲的老年人旅游规模越来越大，携程又推出了“爸妈放心游”产品，据悉这是针对老年人这一庞大人群的专属产品系，目前从选品、研发、品控、售后各环节都经过了反复的验证和更新换代。
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曾经的梁建章，面对危机中的携程，对内打破“养老院”，狼性当道。如今，在质疑声中，携程能否担起更大的社会责任，也反映着高管的格局。
在接受北京商报记者采访时，携程列举了未来服务提升的7个方面，包括尽量把服务缺陷的概率降到最低程度;一旦有意外，会努力帮助客户挽救损失，即便责任方不是携程方等。在增强透明度方面，携程也表示，会通过智能产品设计尽量把客户犯错的机会降到最低，同时还会尽力提供各种售后服务如退改签等，即便是客户原因取消导致的损失，也尽量帮客户争取有利的取消条件。
携程的态度可谓谦卑，但效果如何还有待消费者的检验。对于携程的烦恼，北京交通大学旅游管理系主任张辉分析，平台的作用是把分散的需求集中到一起，形成强大的购买力，这是携程等OTA的优势。但目前出现的服务、法律、安全等方面的问题也应引起重视，作为OTA必须要完善内部的法律和制度体系，才能良性发展。“企业要想有生命力，必须以提升旅游的品质为目标，通过技术再造，完善各个环节。以往传统旅行社是人对人的服务，而OTA平台的服务人员大多与消费者隔着屏幕，所以提升服务品质格外重要，此外加快建立线下门店也非常关键，此举可实现线下和线上结合发展。”张辉说。
另外，对于“大数据杀熟”的质疑，张辉认为，通过大数据分析消费者的偏好再进行推销，这其实就是个销售技巧，如果在服务有保障的前提下，不会对消费者产生太大影响，但如果依靠掌握了游客偏好来投机，就会对消费者利益产生侵害。在这一过程中如何平衡，则要依靠企业的社会责任感。
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